聚焦工业供应链高质量发展 推动五链融合与数字化转型

2024年11月20日--随着全球供应链重构浪潮的来临，以及我国迈向高质量发展新阶段，2024供应链重塑活动在杭州萧山举行。汇聚行业专家、企业领袖和相关协会代表，聚焦供应链韧性、数字化转型以及五链融合驱动下的未来发展路径，为我国工业供应链建设提供了前瞻思路与实践指引。

转型引擎：五链融合提升供应链韧性

当前，我国制造业面临供给与需求适配性不足、产业链供应链挑战加剧、资源环境约束趋紧等多重压力。同时，西方国家对我国的遏制打压进一步升级，供应链外部环境的复杂性和不确定性显著上升。这一背景下，提升供应链的韧性与安全性显得尤为重要。

产业链、供应链、服务链、金融链、创新链协同发展的五链融合是破解传统供应链模式僵局的关键。奥展实业董事长黄成安认为，通过整合上下游资源，实现信息共享、资源对接，企业不仅能够提升运营效率，还能增强市场竞争力与风险应对能力。

中国五矿化工进出口商会五金紧固件分会会长沈家华指出：全球化与本地化的平衡将是未来供应链发展的重要趋势。企业既要提升国际竞争力，又需构建区域化的供应链网络，以实现快速响应和抗风险能力的双重提升。

互联网正以其独特的整合能力和创新能力，推动工业供应链向更高效、更智能、更具韧性的方向发展，提高供应链透明度，推动协同共享、赋能智能化决策并提升抗风险能力，互联网正在为全球工业供应链注入新的活力。

互联网与人工智能、大数据、机器学习等技术的融合，使供应链具备了前所未有的智能化管理能力。通过互联网数据平台，企业可以获取并分析海量的市场数据，实现精准的需求预测和智能决策。

机器学习和AI技术应用于供应链系统中，可有效提高预测准确性，缩短决策时间。联想集团供应链系统在决策过程中通过人工智能技术，实现了预测、分析和模拟的功能，预测准确性显著提升，决策时间缩短了50%-60%，工作效率提高了10%-20%。

数字化与智能化：重塑供应链管理新格局

数字化转型正成为供应链变革的核心驱动力。物联网、大数据和人工智能等技术赋能，使供应链的各环节实现了精准预测、实时监控和高效协同。在论坛中，与会嘉宾强调，数字化不仅提高了供应链管理的透明度，还降低了物流成本，减少了库存积压，对行业的可持续发展意义深远。

机械零部件行业尤其需要依托智能化供应链管理，通过动态调整库存和物流，实现对复杂市场环境的敏捷适应，苏州工品一号CEO陈华根认为，这不仅是行业发展的重大机遇，也是构建长期竞争力的必经之路。

供应链协同关键在于信息的实时共享，上下游企业能够在技术研发、产品需求、库存和物流安排上实现无缝对接，降低供应的不确定性，提升供应链中企业的运营效率。

在互联网运用场景下，供应链透明明度大幅提升，从原材料采购到生产、运输、库存管理和交付，各个环节都可以进行实时监测。

作为国内领先的供应链--联想集团供应链，借助互联网的数字化，整合了1000多个供应商、200多万种物料，实现了供应链端到端的可视化管理。联想集团供应链不仅实时掌握每一个细节，还将信息共享拓展至供应链上下游，帮助供应链上的相关企业有效规避生产、运输和库存管理中的风险。

创新驱动：五链融合引领全球供应链新方向

针对外部环境的高度不确定性，供应链风险管理成为企业发展的重要议题。智库专家俞柏鸿认为：未来，供应链的风险管理核心在于构建敏捷、智能、协同的生态系统，实现更高质量的稳定运营。

中国五矿化工进出口商会执行会长杨俊峰指出，企业应建立多元化供应商网络，降低单一来源依赖，同时通过区域化、本地化布局提高供应链灵活性。此外，物联网与大数据技术的广泛应用，将使企业能够实时监控物流环节中的风险因素，从而更精准地进行预警和决策。

黄成安在接受记者采访时表示，以奥展为代表的企业实践表明，五链融合不仅提升了供应链韧性，也为企业创造了全新的竞争优势。通过智能化、协同化和可持续化的管理模式，企业能够更灵活地应对市场波动，助力全球经济向更高质量方向发展。

与会专家认为，未来，随着五链融合的深入推进和数字化技术的持续创新，我国工业供应链将在全球供应链新格局中占据更加重要的地位，为经济高质量发展注入强劲动能。

智能化、协同化和可持续化的供应链管理模式，让奥展能够更灵活地应对外部变化，带动整个产业链的可持续发展。奥展的事实也证明，在全球供应链格局不断演进的背景下，五链融合将为企业创造新的竞争优势，推动供应链创新格局的形成，助力全球经济向更高质量方向发展。

此次活动的举办，为我国供应链建设与转型发展搭建了重要的交流合作平台，也为行业企业应对复杂环境、把握新机遇提供了重要指引。